印度“咖啡大王”自杀背后:债务成无法承受之重?

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“咖啡王”背后的自杀:债务进入印度企业家不能承受的重量?

记者|田思琪

河的河岸上。

拥有60年历史的West Darta是印度最大咖啡连锁店CaféCoffeeDay的老板。班加罗尔的品牌顾问Harish Bijoor将Sidarta描述为印度的Schultz,他长期担任星巴克的首席执行官,并且是该品牌国际化的重要推动者。 Bjorn告诉BBC:“Sidalta彻底改变了印度的咖啡文化。他是无可争议的咖啡之王。”

从西达尔塔的创业经验来看,他可以成功地抓住政府放松对咖啡行业监管的机会,通过各种咖啡馆为印度创造一个国际化品牌,满足不同需求的顾客。今天,“咖啡日馆”在印度和国外的200多个城市拥有1,700多家商店。

然而,这位看似成功的企业家在最近给董事会的一封信中写道,他“尽力而为,但未能创造出正确的盈利模式”。 Sidarta还表示,他负债累累,“所有错误都要负责”。私募股权合作伙伴和其他贷方的压力以及税务机关的骚扰已经变得无法忍受。

Sidarta出生于一个拥有140多年种植历史的咖啡种植者家庭。但他最初并没有涉及家族企业,而是进入了投资银行业,然后加入了股市。然而,在20世纪90年代初期,印度取消了对咖啡贸易的限制,因此West Darda也开始涉足咖啡业务。他的公司很快成为印度最大的咖啡出口商之一。

受西方咖啡文化的启发,Sidarta想在印度开设一家咖啡馆。起初,人们对在印度出售咖啡并不乐观,因为茶是主流,但Sidarta并没有放弃。 1996年,他在班加罗尔的一个高档位置开设了他的第一个“咖啡日馆”,口号是:“喝咖啡的时间可能会发生很多。”

这家咖啡馆很快就受到了年轻人的欢迎。同时,Sidarta通过提出不同的商店布局,进行差异化营销,满足多个客户群的需求。高级客户群的一些“咖啡日展馆”提供了更多的食物选择,以及当时很少见的免费WiFi。还有人声称,在印度,“咖啡日馆”是空调文明的象征。

但面对来自星巴克等国际咖啡连锁店的竞争,“咖啡日馆”的扩张已经开始放缓。为筹集更多资金,“咖啡日馆”于2015年在印度上市,但股票价格在上市当日下跌了18%。

不断上升的债务问题进一步降低了公司的市值。今年早些时候,Sidarta以超过4.5亿美元的价格出售了他的印度IT公司Mindtree的20.41%。还有报道称西达尔塔正在与可口可乐公司谈判,希望出售他在“咖啡日馆”中的部分股份以减少债务。截至今年3月,“咖啡日馆”的总债务约为655亿卢比。

2017年9月,印度税务机关首次突击搜查“咖啡日馆”,并扣押了650亿卢比的隐藏收入。该部门7月31日的声明否认了West Darta提到的骚扰指控。声明还说,Sidarta收到了卢比。出售Mindtree股票320亿卢比,但仅需支付460亿卢比,应税金额为30亿卢比。

《印度时报》社论认为,对于想要实现梦想的企业家来说,印度是一个特别具有挑战性的地方。公司必须在监管环境上花费大量时间和资源。除非这种情况发生变化,否则要实现5万亿美元经济的目标还有很长的路要走。上个月,莫迪政府提议在五年内将该国建设成一个5万亿美元的经济体。文章《印度时报》还提到,从2017年到2018年,印度的7.77万亿卢比的税收陷入了法律纠纷,相当于实际年度税收收入的41%。

但网友Sachidanand Kabir评论说,Sidarta结束了他的生命,但指责政府的税收制度也是不负责任的。 “你有没有想过要弄清楚他对公司的财务状况做了什么?他为什么要减税? Sidarta在业务增长方面做得很好,但也许他应该在一定范围内控制增长水平。“

彭博社的文章指出,由于农作物价格下跌和资金周转,印度的一些农民将自杀。西达尔塔的命运表明,这个问题不仅影响了潜在的劳动者,而且还延伸到社会精英层面。就像西达尔达的信一再提到贷款人的压力一样,印度商界领袖也受到该国经济现金紧缩和增长放缓的压力。

孟买私募股权公司ChrysCapital的合伙人Sanjiv Kaul表示:“流动性紧缩是真实的。”“我们都在谈论印度的农民自杀,但我们当中有多少人知道与商业失败有关的自杀?企业家非常热情,但处于高位通常会非常孤独。“

主编:包一凡