“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别!

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导语:在工作中,“完成”和“好”只是一个字的区别,但前者只能完成某项工作,而后者不仅完成工作而且还有良好的效果。工作如果你有一种“差不多”的心态,只要完成而不注重结果,那么你将注定要像工作场所中的大多数人一样得到晋升。

很多人都抱怨我:“我们的老板要求我每天都这样做,很多事情都在重复,烦恼和讨厌。你说我该怎么办?”

每当发生这种情况时,我会问他们:“你有没有想过为什么,除了基本的日常工作,老板为什么让你一遍又一遍地做同样的事情?当你第一次这样做的时候,做了你没有这样做?好吗?老板是不是对以前的执行结果不满意,所以你想再做一次吗?“我发现大多数人都无法回答我的问题,因为他们“有罪”只知道他们已经做了很多但我不知道我在做什么。

那么,当你每天看起来很忙,当你在工作中执行任务时,你是否只是对“做”感到满意而忽略了“结果”?

虽然“完成”和“好”之间只有一个字的区别,但两者的本质是不同的。前者已执行但尚未到位。这只是一个过客或纯粹的应对。后者不仅实施,而且也到位。它代表着对自我目标,对上级组织的责任以及对公司利益负责的责任。

员工是否具有较高的执行权力的关键在于他重视“做得好”的结果。因此,如果你想提高执行力,你一定不能自我满足,你一定不能欺骗自己。这显然是你自己的开始。没有实施,但最终它将其他人归咎于头脑。

自实施以来,需要100%的努力才能完成任务,并且只需一步即可获得满意的结果。否则,如果延迟是最终的,老板可能会反复要求您重新执行,直到满足要求,但这不仅是浪费。企业的资源浪费你自己的时间。

在年底,我收到了公司邀请参加年终表彰会。当然,我不认识我。我希望借此机会确定来年培训员工的主题。

在表彰的过程中,我发现得到奖励的人总是完成任务?挠判闳瞬牛切┟挥型瓿扇挝裆踔撩挥型瓿扇挝竦娜酥荒芸吹狡渌私邮芙崩?

显然,我的同事对我的解释非常不满:“99.9%和100%差异那么大吗?有什么不同吗?”

“不,你错了!我相信很多人都有与你一样的错误观点,尽管只要你努力工作,99.9%就会变成100%。事实并非如此。这就像一场游戏,它总会被分开如果你有相同的力量或相同的分数为99.9%,你怎么判断它?

这取决于最后的0.1%。谁坚持并完成最后0.1%的事情,无论谁获胜。

因此,我们已经看到,在一场比赛中,抽签现象是少数,而且大多数比赛仍然存在分歧,因为大多数人仍然输掉0.1%.“我将继续同事解释说他突然打断了我:“哦,你这么说,我想到了一件事。不久前,我们的主管辞去助理,因为主管要求助理给客户打电话。助理没有注意它。我当时想过这个,但现在我明白了,因为他的手机已被击中,但没有结果.“

是的,有些东西没有结果,而且已经完成了,但这是什么意思?但不幸的是,在企业中,有很多员工与同事的原始想法保持一致。在他们看来:我只是公司雇用的一名员工。我每天都有一天的工资。至于执行。如何,公司是否赚钱,这是老板和公司自己的业务,与我无关。

因此,大多数人只是做了99.9%,好像他们没有赢得奖品一样。虽然他们可能已经尽了最大努力,但他们将落后于最终结果,并且公司不会给这些员工任何奖励是很自然的。

实施着陆法

规则1:纠正“差不多”的心态

看看市场上的知名品牌公司,为什么他们的品牌会持续几个世纪并永远持续下去?因为他们不仅提高了产品的质量,还提高了他们的管理水平。他们从不允许员工以“近乎”的心态做事。

我去过一家知名的大公司。我发现他们每个人的工作簿都比中文字典厚。光照过程中有几十页。这是什么意思?在这个竞争激烈的社会中,如果你想获得成功,得到认可和欢迎,你必须严格要求自己。这也是做好事情的保证。如果你总觉得自己是“坏事”,那么你将始终坚持“做到这一步”。

规则2:在执行中建立自己的品牌

在这个时代,人们对工作的渴望不再是谋生的工具。每个人都渴望在工作场所找到一席之地,表现出色并有所作为。因此,很多人对这个职业的感受是神圣的,工作已经成为一种精神支柱。

在这种情况下,有效的实施不仅可以为您带来成功的结果,还可以使您逐步建立自己的品牌并产生稳定的工作流。因此,如果您这样做,那么您的整个工作流程将成为良性循环,并且任务将在一个步骤中完成。

规则3:对自己和结果负责

执行不好。最后,这实际上是一个人对自己和结果的不负责任的表现,而这些人很难提高他们在工作场所的竞争力。因为竞争力的基础是执行,执行不到位,甚至数千英里。您之前绘制的蓝图只是一张废纸。你发放的最终结果对公司没有任何价值,但这是浪费人力。物质和财力资源。因此,作为企业员工,不要记住执行的重要性。有必要将任务落实到实际行动中,并对自己和结果负责,这样你就可以“做好”并在“完成”的基础上逐步改进。你自己的核心竞争力。

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导语:在工作中,“完成”和“好”只是一个字的区别,但前者只能完成某项工作,而后者不仅完成工作而且还有良好的效果。工作如果你有一种“差不多”的心态,只要完成而不注重结果,那么你将注定要像工作场所中的大多数人一样得到晋升。

很多人都抱怨我:“我们的老板要求我每天都这样做,很多事情都在重复,烦恼和讨厌。你说我该怎么办?”

那时,我会问他们,“你有没有想过为什么你的老板会让你一遍又一遍地做同样的事情,除了基本的日常工作?你在第一次执行中做得不好吗?老板是不是?希望你再次这样做,因为他对前一次执行的结果不满意?我发现大多数人都无法回答我的问题,因为他们“有罪”并且只知道他们已经做了很多,但不知道如何他们做得很好。

那么,当你每天看起来都很忙的时候,你是否只是对“做”感到满意而忽略了做的“结果”?

虽然“完成”和“做得好”之间只有一个字的区别,但两者的本质是不同的。前者是实现但不是到位,只是通过场景或纯粹处理事物;后者不仅实施,而且也到位。它代表着自我目标,高层组织和公司利益的责任。

员工是否具有较高的执行力取决于他对“做得好”的结果的关注,所以如果你想提高行政权力,你就不能自我满足,更不用说欺骗他人了。很明显,你在开始时表现不佳,但最后你责怪别人的责任。

现在它已被执行,有必要付出100%的努力来做事并一步完成令人满意的结果。否则,如果延迟到最终不合格,老板可能会反复要求你重新执行,直到满足要求,但这不仅浪费了企业的资源,而且浪费了你自己的时间。

在一年结束时,我收到了一家公司的邀请参加年终表彰大会。当然,这不是值得赞扬的,而是借此机会与他们一起确定来年员工的培训主题。

在认可的过程中,我发现奖励的员工都是完成任务的优秀人才,而那些没有完成任务甚至完成任务的人只能睁大眼睛看别人收到奖励。

显然,我的同事对我的解释非常不满:“99.9%和100%差异那么大吗?有什么不同吗?”

“不,你错了!我相信很多人都有与你一样的错误观点,尽管只要你努力工作,99.9%就会变成100%。事实并非如此。这就像一场游戏,它总会被分开如果你有相同的力量或相同的分数为99.9%,你怎么判断它?

这取决于最后的0.1%。谁坚持并完成最后0.1%的事情,无论谁获胜。

因此,我们已经看到,在一场比赛中,抽签现象是少数,而且大多数比赛仍然存在分歧,因为大多数人仍然输掉0.1%.“我将继续同事解释说他突然打断了我:“哦,你这么说,我想到了一件事。不久前,我们的主管辞去助理,因为主管要求助理给客户打电话。助理没有注意它。我当时想过这个,但现在我明白了,因为他的手机已被击中,但没有结果.“

是的,有些东西没有结果,而且已经完成了,但这是什么意思?但不幸的是,在企业中,有很多员工与同事的原始想法保持一致。在他们看来:我只是公司雇用的一名员工。我每天都有一天的工资。至于执行。如何,公司是否赚钱,这是老板和公司自己的业务,与我无关。

因此,大多数人只是做了99.9%,好像他们没有赢得奖品一样。虽然他们可能已经尽了最大努力,但他们将落后于最终结果,并且公司不会给这些员工任何奖励是很自然的。

实施着陆法

规则1:纠正“差不多”的心态

看看市场上的知名品牌公司,为什么他们的品牌会持续几个世纪并永远持续下去?因为他们不仅提高了产品的质量,还提高了他们的管理水平。他们从不允许员工以“近乎”的心态做事。

我去过一家知名的大公司。我发现他们每个人的工作簿都比中文字典厚。光照过程中有几十页。这是什么意思?在这个竞争激烈的社会中,如果你想获得成功,得到认可和欢迎,你必须严格要求自己。这也是做好事情的保证。如果你总觉得自己是“坏事”,那么你将始终坚持“做到这一步”。

规则2:在执行中建立自己的品牌

在这个时代,人们对工作的渴望不再是谋生的工具。每个人都渴望在工作场所找到一席之地,表现出色并有所作为。因此,很多人对这个职业的感受是神圣的,工作已经成为一种精神支柱。

在这种情况下,有效的实施不仅可以为您带来成功的结果,还可以使您逐步建立自己的品牌并产生稳定的工作流。因此,如果您这样做,那么您的整个工作流程将成为良性循环,并且任务将在一个步骤中完成。

规则3:对自己和结果负责

执行不好。最后,这实际上是一个人对自己和结果的不负责任的表现,而这些人很难提高他们在工作场所的竞争力。因为竞争力的基础是执行,执行不到位,甚至数千英里。您之前绘制的蓝图只是一张废纸。你发放的最终结果对公司没有任何价值,但这是浪费人力。物质和财力资源。因此,作为企业员工,不要记住执行的重要性。有必要将任务落实到实际行动中,并对自己和结果负责,这样你就可以“做好”并在“完成”的基础上逐步改进。你自己的核心竞争力。

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