环亚连载报道二:胡兴国的野心和环亚的隐患

国内新闻 阅读(1874)

马云曾经说过,“如果它们成真,梦想仍然需要成为现实吗?”是的,一个没有梦想的人没有未来,一个没有抱负的企业没有大的未来。

t01773f474bdb757c4f.jpg

香港环亚集团有限公司(以下简称“环亚集团”)的迅速崛起,是胡兴国不断实现梦想的结果。

据了解,胡兴国出生于河南省信阳市。毕业后,他被分配到固始故乡的一所农村小学担任私人教师。胡兴国不甘于孤独,于1987年离开家乡,在武汉的一所私立学校工作了两年,但他没有赚到钱。后来,他被湖北省襄樊市科学技术委员会(现襄阳市)聘请进行职业培训。

另据报道,胡兴国从别人那里借了1800元,和朋友一起去湖北襄樊建立了自己的职业学校,解决了扶贫问题。与此同时,胡兴国也接触到了美容行业。

清扬军认为当时在环境中注册职业培训学校非常困难,因此很有可能开设培训课程。成功商人的传奇故事没有错。

1991年,胡兴国在云南昆明建立了昆明环亚职业技术学院,让襄樊得到了亲戚的关爱,以求更好的发展。在此期间,他联系了美容行业并激发了他的雄心壮志。同年6月,胡兴国在昆明创办了第一家环亚美容沙龙,并在一年内开设了8家连锁美容院。

t019789364f7e2cf120.png

1999年,胡兴国成功改造了美容化妆品经销商的化妆品品牌经销商,并在云南创立了美容美发品牌“Beauty Skin”。 2006年,美富宝开始测试日常化学品系列。 2007年,它正式进入日化生产线。它于2011年底实现了品牌年回报6亿元,并成功进入国内G8品牌阵营。

胡兴国成功了。他创立的中亚集团也取得了成功,但仍无法满足他的雄心壮志。用策划大师叶茂忠的话说,“胡兴国是中国化妆品行业最大的抱负。他的目标是打造一个让世界“信服”的化妆品品牌。“

胡兴国自己也说过,“我真的希望欢雅能够创造出世界级的品牌。有些人可能会说这是吹牛,但我不是吹它,而是吹过它。根据目标,采取它一步一步,一步一步。“

从胡兴国的创业过程来看,环亚集团的发展正是在实现他的雄心壮志。

1999年,环亚成立了昆明国华生物制品有限公司,该公司是中亚集团的前身。

2000年,广州奇华顿国际美容连锁机构负责全国市场护肤品牌的扩建和维护。

2002年,推出了优雅的香氛系列皮肤。 2013年12月6日,环亚集团全资子公司广州环亚化妆品有限公司申请的优雅商标被定位于东方香薰护肤品牌,这可能是优雅香水的延伸。系列。

2002年,中亚推出了“Franlinka”品牌。

2003年,环亚在深圳成立了Pordes化妆品厂。

2006年8月,美神宝?美丽100上市,正式测试水上终端日常使用。

2007年,美佛宝广告首次登陆中央电视台,全年共发布2000万广告费。

2008年,她聘请了着名电影明星王小姐作为美容皮品牌形象代言人,全年推出了5000万广告。

广告。

2010年,全年投放了7500万个广告,终端营销网络超越了国内。

2011年,公司全年投入1.5亿元,美福宝投资6亿元,成功进入国内G8品牌阵营。

2014年3月,无硅保健品牌“紫苑”和东方香薰护肤品牌“静雅”诞生。资源于3月21日上市,投资2亿通信费用,半年内每天增加5000家化工网点,回报约2.2亿。优雅地嫁接了护肤品牌的所有专业线路渠道,弥补了护肤品系列的不足,使护肤品牌实现了对“日常生产线”的全面转型。

t019b82702ea99bbaea.jpg

2015年,资源利用“中央电视台+湖南卫视”,投入4亿多广告费。它已在上超,特许经营店,母婴店,港澳市场和电子商务部署了400多个网点。年销售额增长,24个SKU返回10亿。并占据中国洗发水市场4.6%的市场份额。中亚日本研发中心成立,中亚集团收购了澳大利亚女性皮肤护理品牌MOR。

2016年,胡兴国提出,资源和文森卡这两个品牌的零售额应达到100亿元,资源的回报金额应达到20亿元。

2016年,资源投资6.7亿广告,Franzinka投入5.5亿广告费。 Meifubao品牌的年度零售额已超过30亿元。资源的市场份额达到4.6%,终端网点超过家庭,全渠道销售增长达到129%,回报金额约为23亿。中亚集团已回归超过30亿。

今年,资源在中国洗发水市场排名前十位,市场份额为4.6%,是TOP10中唯一的国内品牌。集团以1,080万美元收购位于澳大利亚墨尔本的钱伯斯路工厂,用于生产MOR和Frentinka化妆品。

根据Euromonitor International的数据,根据2017年度零售额,环亚美肤品牌的市场份额在国内防晒霜中占42%,而紫苑品牌占国内食品护理市场的31%。第一个宝座。

2018年,紫芝的整体增长率增长了20%以上。

可以看出,中亚集团的快速发展几乎是受到大量广告投资的推动。但广告不是灵丹妙药。

在中亚集团,五大主要品牌是汉方护肤品牌美肤宝,无硅头皮护理品牌源,有机护肤品牌Francinka,专业护理品牌优雅和轻奢的香氛身体护理MOR。其他品牌包括美容零售连锁店“喵吧”,新口腔护理品牌冰泉,进口产品新护肤品牌皮肤未来,科技护肤品牌肽,化妆品牌FACE IDEA,澳洲植物护理品牌AUSPERI,葡萄天然护肤MOINA,母婴品牌VORKKY等。

其中,美容皮肤和营养来源似乎已显示出国内市场增长缓慢的迹象。 2018年,增长来源增长了20%,梅福宝的增长率持平。 2019年,Zitang天猫旗舰店连续六个月的增长率同比下降,甚至出现负增长。随着销售网络扩张的完成,Frentinka可能在未来两年内达到收入瓶颈。

这不是废话。多品牌全渠道战略依赖于大量的广告投入,并不能保证产品销售的持续增长。柳传志教授胡兴国化妆品广告的伎俩可能会慢慢失去效果。

2017年,上海尚美化妆品有限公司和汉侯化妆品有限公司的广告效果未能达到预期,导致2018年广告支出大幅减少,导致销售额大幅下滑。汽车之后上一辆车的教训。

作为美容皮肤的专业系列的替代品,Youya在短期内不太可能有大的增长。

t017cd31f4a64fd5bd3.png

经过一年多的时间,零售系统“喵吧”拥有200多家商店,并于2019年开业。但是,很难完成2017年12月25日的建议,即从2018年到2020年用新的零售模式升级住宅。美容店!“目标。零售系统的升级不仅涉及系统问题,如设计,装修,展示,销售,物流,仓库管理,培训,数据分析和服务。零售系统需要长期测试运营模式,盈利能力,促销和消费者接受度。短期内依靠“喵吧”获利是不现实的。

此外,喵,MOR,冰泉,Skin Future,Peptide,FACE IDEA,AUSPERI,MOINA,VORKKY等品牌都处于国内扩张阶段,这需要大量的金融,物质和不同的专业团队来运作。在中国,没有很多优秀的公司在进行多品牌经营。全国和规模超过1亿元,健康稳定增长的还有上海家化,波来亚,嘉兰集团等。相反,有不少公司陷入了多品牌陷阱。

如果中亚集团想要打包上述品牌并实现整个店铺产量,也可能会节省很多成本,但中亚集团的目标是打造一个各品牌的单品牌店铺。公司,这有点困难。

凭借全球品牌愿景,中亚集团创建了一个全面就业的创业机制,并创建了一个完整的营销和双赢的生态链。它似乎很漂亮,但实际上风险极大。

国内公司,想要有很多全球分销,如霸王国际集团控股有限公司,柳州双面针有限公司已经在海外经营多年,并没有太大的发展。

环亚集团收购的MOR品牌目前在全球18个国家和地区销售,如澳大利亚,美国,加拿大,日本,香港,韩国,新加坡,泰国,马来西亚,阿拉伯联合酋长国,英国和冰岛。

中亚集团希望利用这个销售网络向世界出售Frentinka或Ziyuan等品牌。这些国家的经济发展,文化差异,消费习惯,法律法规不完全相同,面临政治局势变化和汇率波动等风险。公司的产品开发,制造,售后,财务,公关等部门将提出更高的要求,全球人才库和团队磨合将成为企业的新问题。

在这些问题中,一旦爆发一两次,势必会对中亚集团的整体声誉和现金流产生巨大影响。这也是清扬君所担心的。