工业互联网给美的带来了什么?四大内核成为关键

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[蓝科技]小青

在智能制造的背景下,美的正在“结合人与一切”的背景下加快数字化转型的步伐。工业互联网为财富500强公司带来了“软硬组合”。它也成为美国推动中国制造业转型转型,实践“科技完美,美好生活”愿景的新途径。

7月26日,美的集团在媒体开放日活动中展示了工业互联网的创新成果,这些成就是其产业互联网的具体体现和成就。

工业互联网代表着制造业和经济发展的新趋势。据统计,从2013年到2018年,中国工业互联网市场的复合年增长率约为18%。预计到2020年,市场规模将达到6929.12亿元。在中国,随着《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》和《工业互联网发展行动计划(年)》等密集政策的出台,工业互联网将迎来爆炸式增长。

凭借50年的基因制造美,面对这种情况,已经为“长期战斗”准备了四大举措:产品定制,供应链再造,管理改进以及工业互联网解决方案的产出。

产品定制:进行一轮加速运行

在电子商务平台出现之前,家电企业绝对不可能进行产品定制。然而,随着电子商务平台在家电零售市场中变得越来越重要,家电制造商掌握的大数据逐渐被组合成用于差异化和大规模制造的功能标签。随着消费者需求的提升,个性化和多样化的风格也在增加,而“生产和销售”逐渐出现在家电圈的C2M模式中。

根据工业4.0战略,美的开始推动智能制造。去年,进入美国怀抱的小天鹅已经实现了大规模定制。它与京东和天猫等电子商务平台合作。基于C2M模型,反向的比例由用户推回。今年10月,美的空调也将开始大规模定制推广,然后定制全系列的定制产品。

美的集团副总裁,CIO和IT总监张晓宇表示,用户可以在线和离线渠道下订单,也可以自定义C2M。在前装货店,他们可以定制整个家用电器。在设计家庭软件时,他们可以设计家用电器。不同颜色和形状的产品,一键订购。这种基于用户需求推动家电厂从大规模生产到大规模定制的模式将进入一轮加速运行,成为美国新一轮的增长支点。

供应链再造:开放运营指挥中心

美的内部工业互联网实践和数字化转型已经进行了三年,数字化连接研发,规划,制造,采购,质量,物流,客户服务等整个价值链的方方面面,开辟了“德鲁伊双脉冲”制造业和生活。完整价值链的端到端全面协同作用。可以说,从前制造王的转型到现在定制的新宠,美国的供应链重新设计能力达到了全面的血液。

以美国智能工厂南沙工厂为例。去年,美国南沙空调厂投资数亿元,并与超过40种不同类型的189台设备无缝连接; 5G信号已进入工厂,支持海量工业数据的快速实时互操作性;数字仿真技术构建的数字世界整个现场设备的预测性维护,最短响应时间为3分钟;人工智能使机器具有判断和决策的能力,空调的外观检测精度可提高80%,检测成本降低55%。

根据美的提供的数据:工业互联网改造后,南沙智能工厂的原材料和半成品库存减少了80%;自动配送系统将物流周转率提高2-4倍;生产线的自动化率提高到行业领先的65%,质量提高了17%。整体制造效率提高了44%;空调国内销售交货周期从过去20天交付至最快3天,交货交货周期缩短至24天。数字化将开辟生产,供应,销售和消费者联系,以提高供应链效率。

管理改进:所有操作流程都是智能的

如果核心技术和高性能产品是美国的“硬实力”,那么全国的销售,服务网络和专业的售后服务体系就是美国的“软实力”。随着定制需求的“准”和供应链的“快速”,管理细化是平衡的关键。

管理改进主要体现在美国生产的人工化和服务的强烈人性化。例如,空调注塑工艺无人操作,库卡机器人将压制的塑料部件夹在自动传送带上,并将它们输出到塑料部件的三维库中。 AGV无人驾驶运输车辆根据系统说明将塑料部件运送到适当的位置。它还使用自动MES系统智能地与质量检测设备连接,或通过AI进行检查,并使质量控制变得人为。

在线服务促进了移动应用“美丽的通信”,改变了400电话预约后盲目等待的维护盲点。让全国超过100,000名工程师负责售后服务。可以看到两小时的路径,收费完全透明。它也可以在线实时交换,亲密和接地。同时,联通设备的智能质量检测使工程师可以将配件带到门上,整个维护过程智能化,大大提高了便利性。

工业互联网解决方案的输出:创造“数字美”

不同类型的制造公司在拥抱工业互联网时有不同的痛点和发展路径。大型企业往往具有复杂的内部和外部系统以及复杂的工业场景,并且技术研究很难。由于云成本和设备投资高,中小企业可能会因工业互联网而受阻。作为国内首家拥有独立制造知识,软件和硬件的工业互联网平台供应商,美的能够提供单点服务模式并输出整体解决方案。

美的Meiyun Zhicai和KUKA积累了相当多的实践经验。在过去两年中,他们已经为150多家公司提供了数字化升级和改造,涵盖了20多个家电,汽车,房地产,快速消费品,能源,航空,电子等行业。中国最大的国内品牌汽车工厂之一长安汽车,中国最大的卫浴产品制造商恒安集团,以及世界上最大的170多年历史的工具产品制造商Stanley Black&Decker都有应用。

美国的数字化转型之路始于2012年。在过去的8年里,投资已超过100亿元。现在它具有很多优势,如工业互联网平台,MioT工业互联网平台,大数据平台和AI平台。 2019年,美的集团将扩大企业的智能,信息和数字化,并在智能制造和智能家居的数字化道路上实现“双驱并行”。美的已逐步淡化“家电”品牌,并将自身转变为全球科技公司。

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[蓝科技]小青

在智能制造的背景下,美的正在“结合人与一切”的背景下加快数字化转型的步伐。工业互联网为财富500强公司带来了“软硬组合”。它也成为美国推动中国制造业转型转型,实践“科技完美,美好生活”愿景的新途径。

7月26日,美的集团在媒体开放日活动中展示了工业互联网的创新成果,这些成就是其工业互联网的具体体现和成就。

工业互联网代表着制造业和经济发展的新趋势。据统计,从2013年到2018年,中国工业互联网市场的复合年增长率约为18%。预计到2020年,市场规模将达到6929.12亿元。在中国,随着《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》和《工业互联网发展行动计划(年)》等密集政策的出台,工业互联网将迎来爆炸式增长。

凭借50年的基因制造美,面对这种情况,已经为“长期战斗”准备了四大举措:产品定制,供应链再造,管理改进以及工业互联网解决方案的产出。

产品定制:进行一轮加速运行

在电子商务平台出现之前,家电企业绝对不可能进行产品定制。然而,随着电子商务平台在家电零售市场中变得越来越重要,家电制造商掌握的大数据逐渐被组合成用于差异化和大规模制造的功能标签。随着消费者需求的提升,个性化和多元化的风格也在增加,而“生产和销售”逐渐出现在家电圈的C2M模式中。

根据工业4.0战略,美的开始推动智能制造。去年,进入美国怀抱的小天鹅已经实现了大规模定制。它与京东和天猫等电子商务平台合作。基于C2M模型,反向的比例由用户推回。今年10月,美的空调也将开始大规模定制推广,然后定制全系列的定制产品。

美的集团副总裁,CIO和IT总监张晓宇表示,用户可以在线和离线渠道下订单,也可以自定义C2M。在前装货店,他们可以定制整个家用电器。在设计家庭软件时,他们可以设计家用电器。不同颜色和形状的产品,一键订购。这种基于用户需求推动家电厂从大规模生产到大规模定制的模式将进入一轮加速运行,成为美国新一轮的增长支点。

供应链再造:开放运营指挥中心

美的内部工业互联网实践和数字化转型已经进行了三年,数字化连接研发,规划,制造,采购,质量,物流,客户服务等整个价值链的方方面面,开辟了“德鲁伊双脉冲”制造业和生活。完整价值链的端到端全面协同作用。可以说,从前制造王的转型到现在定制的新宠,美国的供应链重新设计能力达到了全面的血液。

以美国智能工厂南沙工厂为例。去年,美国南沙空调厂投资数亿元,并与超过40种不同类型的189台设备无缝连接; 5G信号已进入工厂,支持海量工业数据的快速实时互操作性;数字仿真技术构建的数字世界整个现场设备的预测性维护,最短响应时间为3分钟;人工智能使机器具有判断和决策的能力,空调的外观检测精度可提高80%,检测成本降低55%。

根据美的提供的数据:工业互联网改造后,南沙智能工厂的原材料和半成品库存减少了80%;自动配送系统将物流周转率提高2-4倍;生产线的自动化率提高到行业领先的65%,质量提高了17%。整体制造效率提高了44%;空调国内销售交货周期从过去20天交付至最快3天,交货交货周期缩短至24天。数字化将开辟生产,供应,销售和消费者联系,以提高供应链效率。

管理改进:所有操作流程都是智能的

如果核心技术和高性能产品是美国的“硬实力”,那么全国的销售,服务网络和专业的售后服务体系就是美国的“软实力”。随着定制需求的“准”和供应链的“快速”,管理细化是平衡的关键。

管理改进主要体现在美国生产的人工化和服务的强烈人性化。例如,空调注塑工艺无人操作,库卡机器人将压制的塑料部件夹在自动传送带上,并将它们输出到塑料部件的三维库中。 AGV无人驾驶运输车辆根据系统说明将塑料部件运送到适当的位置。它还使用自动MES系统智能地与质量检测设备连接,或通过AI进行检查,并使质量控制变得人为。

在线服务促进了移动应用“美丽的通信”,改变了400电话预约后盲目等待的维护盲点。让全国超过100,000名工程师负责售后服务。可以看到两小时的路径,收费完全透明。它也可以在线实时交换,亲密和接地。同时,联通设备的智能质量检测使工程师可以将配件带到门上,整个维护过程智能化,大大提高了便利性。

工业互联网解决方案的输出:创造“数字美”

不同类型的制造公司在拥抱工业互联网时有不同的痛点和发展路径。大型企业往往具有复杂的内部和外部系统以及复杂的工业场景,并且技术研究很难。由于云成本和设备投资高,中小企业可能会因工业互联网而受阻。作为国内首家拥有独立制造知识,软件和硬件的工业互联网平台供应商,美的能够提供单点服务模式并输出整体解决方案。

美的Meiyun Zhicai和KUKA积累了相当多的实践经验。在过去两年中,他们已经为150多家公司提供了数字化升级和改造,涵盖了20多个家电,汽车,房地产,快速消费品,能源,航空,电子等行业。中国最大的国内品牌汽车工厂之一长安汽车,中国最大的卫浴产品制造商恒安集团,以及世界上最大的170多年历史的工具产品制造商Stanley Black&Decker都有应用。

美国的数字化转型之路始于2012年。在过去的8年里,投资已超过100亿元。现在它具有很多优势,如工业互联网平台,MioT工业互联网平台,大数据平台和AI平台。 2019年,美的集团将扩大企业的智能,信息和数字化,并在智能制造和智能家居的数字化道路上实现“双驱并行”。美的已逐步淡化“家电”品牌,并将自身转变为全球科技公司。

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