58同城姚劲波:年底将降级或请走10%副总裁

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58城市姚金波:将在年底降级或请取10%的副总裁

Blue Whale TMT频道于8月26日,58城市姚金波最近发出内部信函称,今年上半年,该公司过度履行了对市场的承诺,但与大多数中国公司一样,在当今不确定的经济环境中,接下来,58城市不能孤单。今年下半年,几乎所有互联网公司都将面临整体市场和垂直行业发展的挑战。他宣布他将在今年年底降级,或者请担任副总统的10%。

他说,2018年提出的主题之一是“服务进步”。今年,我们将考虑其在房地产,招聘,二手车和生活服务等大型行业环境中的长期/终极价值。

“我在2019年初的年会上提到我们不会在今年解雇员工,但这并不意味着我们不会消灭员工或取代员工。一个具体的方法是我们将降级或减少10%的人员今年年底之前的总统。其他级别相似。今年的学校招生工作将立即开始。我们与去年的招聘相似,我们希望招收更好的新生。我们不断追求年轻干部的推广和介绍杰出人才,“姚金波说。

以下是内部信函的全文:

亲爱的学生们,

8月22日,我们发布了第58届城市财务报告的上半部分,这也是我们半年的成绩单。应该说我们已经超额完成了对整个市场的承诺,我们感谢所有学生的辛勤工作和奉献精神。但与大多数中国公司一样,在当今不确定的经济环境中,我们不能孤军奋战。毫无疑问,下半年几乎所有互联网公司都将面临整体市场和垂直行业发展的挑战。我们服务的中小企业客户也非常困难。

在未来,应该说各行各业都可能面临增长放缓和客户更加困难的局面。在股票竞争的世界中,提高运营效率将比以往更加重要。去年年底,我们提出“全体员工提高效率”。我看到许多部门已经制定了军事命令,他们必须做他们想做的事,他们必须挑战各自的极端目标。实际上,在目前的环境中,如果我们每个人都像过去一样优秀和艰难,那还远远不够。只有当每个人和每个部门都采用更具创新性的方法,更多的“全进”状态才能形成真正持久的势头。

在2018年,我们提出的另一个主题是“服务高级”。我们将在今年的房地产,招聘,二手车和生活服务等大型行业环境中考虑我们存在的长期/最终价值。在同一城市BG业务集团宣布后的两年内,我看到同一城市的58个BG中的每一个的学生都在行业中不断深入思考客户,伤害客户,快速响应,实现客户。时间越难,履行使命的时间就越多,客户需要的时间就越多,真正的朋友就越多。

我们的服务取得了长足的进步。在我们为客户提供培训服务的同时,我们也在培训新员工。我们正在开发各种行业中更有效的SaaS工具;我们正在通过电话呼叫进行通信,以及越来越多的在线,实时和视频;我们甚至帮助客户接管他们的客户服务。

我们有成千上万的人在白天和晚上与客户联系,在每个企业,每个商店,每个房地产,每个二手车市场,使用互联网,大数据,AI和其他专业服务来增强行业。运营效率使一个又一个商家能够获得商机,招募员工,深入了解未来,以便更好地制定决策并为客户服务。

我们努力的目标是让我们的客户生活和发展,让我们的服务温暖每一位客户的心,使这种温暖传递到整个社会。今天,58个城市的所有人每天直接或间接地影响着数百万企业和数百万用户的发展和福祉,我相信世界上没有比这更重要的东西了。

和平与满足地生活和工作是我们为社会服务的最精致的总结。当我晚上回家累了的时候,我常常打开58个部落,看看各行各业用户的反馈和用户的意愿,这总是让我感到温暖。现场用户在这里找到工作并在城市中生存;小企业在增长,其次是家庭和员工。这种责任和委托太重了。用户的不满和抱怨总让我充满斗志。

产品和服务措施的相继推出,技术的不断演变,数据的逐层积累和组织,以及我们同学的接力斗争纷至沓来。可能需要另外十年,甚至一百年才能成为“每个人都信任的生活服务平台”,但每天都可以更进一步,更好一点。

我希望越来越多的人了解我们选择和投资的职业和愿景比我们更重要。当我们挣扎,成长和丰富时,我们也完成了自己,让我们的家庭更幸福。今年,我们将更加严格地确定那些在组织中度过时光的人和那些在他们心中摇摆不定的人,这样他们就可以站在一边,让想要促进行业变革的年轻人迅速得到提升。最近,我们的组织部门已经提升了二十多岁的董事,很多人已被提升到两级。我真的希望越来越多的人喜欢这个,这也是我最乐意做出的决定。

我在2019年初的年会上提到我们今年没有解雇员工,但这并不意味着我们不会消除人员或取代员工。一种具体的方法是,我们将在年底之前降级或占用副总统的10%。其他级别相似。今年的学校新兵将立即开始。我们与去年的招聘类似,我们希望招募更好的新生。我们不断推动年轻干部的发展和优秀人才的引进。

今天的互联网处于一个充满竞争的市场环境中,我们必须活着,我们必须提供长期服务,并不断提高行业的底线标准。业务线必须具有更敏锐的响应能力,主动战斗,积极寻找和定义对手,而不是等待其他人发现并挑战我们。

这个世界的进步部分是由焦虑和竞争驱动的,每个人的成长也是如此。每当我们焦虑,然后采取行动解决整个焦虑过程时,它就是个人和组织成长的迭代过程。

面对面竞争的实质实际上是。我们使用较低的成本来提供比任何竞争对手更好的服务,更好地了解客户需求并更快地做出反应,并使用更好的技术手段来实现。只要它是一个服务模块和产品功能,可以帮助客户更好地发展,我们应该在我们的视野范围内。我们对客户需求的第一反应是“是”。我们不应该害怕困难和麻烦。

当然,对于后台办公室和公司各个职能部门的学生,本款也适用于您,因为您的客户是前台BG。今年我们有更好,更高效的服务吗?我们是否让业务部门更加温暖,以便他们能够将温暖传递给客户?只有当顾客生活得更好时,我们才能生活得更好。这几乎是一个不变的事实。

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来源:蓝鲸TMT

58城市姚金波:将在年底降级或请取10%的副总裁

Blue Whale TMT频道于8月26日,58城市姚金波最近发出内部信函称,今年上半年,该公司过度履行了对市场的承诺,但与大多数中国公司一样,在当今不确定的经济环境中,接下来,58城市不能孤单。今年下半年,几乎所有互联网公司都将面临整体市场和垂直行业发展的挑战。他宣布他将在今年年底降级,或者请担任副总统的10%。

他说,2018年提出的主题之一是“服务进步”。今年,我们将考虑其在房地产,招聘,二手车和生活服务等大型行业环境中的长期/终极价值。

“我在2019年初的年会上提到我们不会在今年解雇员工,但这并不意味着我们不会消灭员工或取代员工。一个具体的方法是我们将降级或减少10%的人员今年年底之前的总统。其他级别相似。今年的学校招生工作将立即开始。我们与去年的招聘相似,我们希望招收更好的新生。我们不断追求年轻干部的推广和介绍杰出人才,“姚金波说。

以下是内部信函的全文:

亲爱的学生们,

8月22日,我们发布了第58届城市财务报告的上半部分,这也是我们半年的成绩单。应该说我们已经超额完成了对整个市场的承诺,我们感谢所有学生的辛勤工作和奉献精神。但与大多数中国公司一样,在当今不确定的经济环境中,我们不能孤军奋战。毫无疑问,下半年几乎所有互联网公司都将面临整体市场和垂直行业发展的挑战。我们服务的中小企业客户也非常困难。

在未来,应该说各行各业都可能面临增长放缓和客户更加困难的局面。在股票竞争的世界中,提高运营效率将比以往更加重要。去年年底,我们提出“全体员工提高效率”。我看到许多部门已经制定了军事命令,他们必须做他们想做的事,他们必须挑战各自的极端目标。实际上,在目前的环境中,如果我们每个人都像过去一样优秀和艰难,那还远远不够。只有当每个人和每个部门都采用更具创新性的方法,更多的“全进”状态才能形成真正持久的势头。

在2018年,我们提出的另一个主题是“服务高级”。我们将在今年的房地产,招聘,二手车和生活服务等大型行业环境中考虑我们存在的长期/最终价值。在同一城市BG业务集团宣布后的两年内,我看到同一城市的58个BG中的每一个的学生都在行业中不断深入思考客户,伤害客户,快速响应,实现客户。时间越难,履行使命的时间就越多,客户需要的时间就越多,真正的朋友就越多。

我们的服务取得了长足的进步。在我们为客户提供培训服务的同时,我们也在培训新员工。我们正在开发各种行业中更有效的SaaS工具;我们正在通过电话呼叫进行通信,以及越来越多的在线,实时和视频;我们甚至帮助客户接管他们的客户服务。

我们有成千上万的人在白天和晚上与客户联系,在每个企业,每个商店,每个房地产,每个二手车市场,使用互联网,大数据,AI和其他专业服务来增强行业。运营效率使一个又一个商家能够获得商机,招募员工,深入了解未来,以便更好地制定决策并为客户服务。

我们在这些努力中的目标是让选择相信我们的客户生活和发展良好,让我们的服务温暖每一位客户的心,让这种温暖传递到整个社会。今天,58岁的同一个城市的每个人,你直接或间接地影响了百万级企业以及亿级用户的发展,我相信世界上没有什么比这更大的了。

在和平生活和工作中,这是我们为社区提供服务的最精确的总结。当我晚上在家累了,我经常打开58个部落,看到各界用户的反馈和用户的意愿,总是给我温暖。一个活泼的用户在这里找到工作并在城市中生存;一个小企业正在发展,其次是他们的家庭和员工。这种责任和承诺过于沉重。用户的不满和抱怨总让我充满斗志。

一个接一个的产品服务措施的引入,技术的不断演变,数据层的积累和交织,以及我们同学的中继斗争。要成为“每个人的生活服务平台”,可能需要再过十年甚至一百年才能继续前进,但每天都可以向前迈进一步,好一点。

我希望越来越多的人了解我们选择和投资的业务和愿景比我们更重要。当我们挣扎,成长和丰富时,我们也使自己变得更好,让我们的家庭更幸福。今年,我们将更加严格地识别沉浸在组织中的人和摇摆不定的人,让他们站在一起,让想要促进行业变革的年轻人迅速升级。最近,我们组织的FireWire已经推动了二十多岁的董事,其中许多人已经赢得了两个级别。我真的希望有越来越多这样的人,这是我最乐意做出的决定。

我在2019年初的年会上提到我们今年没有解雇员工,但这并不意味着我们不会消除人员或取代员工。一种具体的方法是,我们将在年底之前降级或占用副总统的10%。其他级别相似。今年的学校新兵将立即开始。我们与去年的招聘类似,我们希望招募更好的新生。我们不断推动年轻干部的发展和优秀人才的引进。

今天的互联网处于一个充满竞争的市场环境中,我们必须活着,我们必须提供长期服务,并不断提高行业的底线标准。业务线必须具有更敏锐的响应能力,主动战斗,积极寻找和定义对手,而不是等待其他人发现并挑战我们。

这个世界的进步部分是由焦虑和竞争驱动的,每个人的成长也是如此。每当我们焦虑,然后采取行动解决整个焦虑过程时,它就是个人和组织成长的迭代过程。

面对面竞争的实质实际上是。我们使用较低的成本来提供比任何竞争对手更好的服务,更好地了解客户需求并更快地做出反应,并使用更好的技术手段来实现。只要它是一个服务模块和产品功能,可以帮助客户更好地发展,我们应该在我们的视野范围内。我们对客户需求的第一反应是“是”。我们不应该害怕困难和麻烦。

当然,对于后台办公室和公司各个职能部门的学生,本款也适用于您,因为您的客户是前台BG。今年我们有更好,更高效的服务吗?我们是否让业务部门更加温暖,以便他们能够将温暖传递给客户?只有当顾客生活得更好时,我们才能生活得更好。这几乎是一个不变的事实。

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