加入科技精英争夺战 中小银行直面人才荒

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原标题:参与科技精英中小银行竞争直面人才短缺

科技人才争夺战已蔓延至中小银行。记者《中国经营报》梳理发现,最近,城市企业和农业企业,包括北京农业商业银行、深圳农业商业银行、平顶山银行等。都在招聘信息技术领域的人才。

金融技术已成为银行业不可或缺的一部分,但由于人力和金融问题,中小型银行在扶持技术方面落后了。此外,由于高端金融科技人才集中在中国一线城市,而中小银行大多位于二线、三线甚至偏远地区,吸引和留住科技人才更加困难。

为了解决这个问题,记者在采访中了解到,许多中小银行已经开始走与金融科技公司合作的发展道路,将系统布置在云端,由合格的金融科技公司负责日常运营和维护,从而释放银行内部的科技人才来开发新技术和新产品。

中小银行面临“招聘困难和留住困难”,扩大科技人才库。

最近,几家城市和农业公司发布了招聘信息技术人才的公告。例如,北京农业商业银行正在为总行信息技术部门招聘40名新员工,包括信息安全管理岗位、系统设计岗位、软件开发岗位和项目管理岗位。平顶山银行正在招聘8类信息技术人才,包括系统管理岗位、项目管理岗位和核心开发岗位。深圳农业商业银行同时招聘了校园和社会信息技术部门等。

对科技人才的重视反映了中小银行加快金融科技流通的需求。一方面,它关系到银行自身的发展需要;另一方面,它也离不开政策导向。

此前,中国人民银行发布《金融科技(FinTech)发展规划(2019?2021年)》,明确提出未来三年金融科技工作的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。特别是要求到2021年,建立和完善中国金融科技发展的“四梁八柱”,确定未来三年六个方面的重点任务。它还提到需要加强人才建设,着眼于金融科技发展的战略规划和实际需要,研究制定人才需求目录、团队建设计划、人才激励和保障政策等。

然而,普华永道(PricewaterhouseCoopers)发布的《2018年中国金融科技调查报告》显示,如今的金融机构需要具备技术思维的复合型金融科技人才,这些人才可以用于金融业务场景中,以提升业务质量和效率。然而,金融科技人才极其匮乏,能够将技术能力与金融需求相结合的人才更是凤毛麟角。

对于中小银行来说,留住人才更加困难。一家城市企业的信息技术部告诉记者,中国高端科技人才一般聚集在一线城市,但许多中小银行大多位于二线、三线甚至偏远地区。一位来自北方一家中小银行的人士告诉记者,该银行已经在北京等主要城市聘请了一些科技人才。为了留住他们,福利待遇按照北京等一线城市的标准支付。

同时,由于中小银行技术基础薄弱,技术人才走后需要承担大量的基础加固工作上述城市商业公司的信息技术部补充说。

中小银行为管理岗位的解放,规划云平台和人才的运营和维护。

中小银行如何解决技术授权中的“人才招聘难、留住难、短缺难”问题?业内许多人士告诉记者,中小银行可以与合格的金融科技公司合作,让它们承担技术运营和管理的职能,从而解放银行的基本运营和维护人员。

青岛银行科技部门总经理杨斌告诉记者,例如,随着云计算的进一步应用,银行可以将基础设施的运营和维护移交给专业服务提供商,让更多的专业人士来做,并将银行有限的科技资源用于业务和产品开发与创新。

杨斌指出,根据全球银行的情况,外资银行在2018年相继关闭了几个数据中心,并逐渐将业务转移到云端。“目前,青岛银行的主要业务系统在7年前建成的一个600平方米的数据中心运行。从去年开始,我们终止了新数据中心的建设计划,并决定考虑如何越来越广泛地拥抱云。”杨斌坦率地说道。

此前,易云金融联盟金融信息服务(北京)有限公司(以下简称“金融联盟”)安全运营总监俞跃在由金融联盟主办的2019年金融科技建设合作与共享促进大会上也表示,监管部门曾多次召开会议和场合,建议规模小于100亿的中小银行不要建设自己的数据中心。 无论是资本规模还是人员规模,但鼓励同行以外包或托管的形式向中小金融机构提供一些相关的支持服务。

董恩兰,中国信息通信大学大云学院云计算系专家,认为与大中型银行相比,城市商业银行更适合在技术改造中使用第三方云平台。董恩兰表示,除了“缺钱少人”之外,中小银行在金融科技发展方面还面临两大瓶颈。一方面,他们承受着沉重的业务压力,缺乏信息化建设能力。另一方面,维持和平和信息管理服务系统更为复杂,中小型银行无力应对。

传统银行有许多信息技术系统和复杂的结构。杨斌说,“去云”一直面临许多挑战和困难。早在五年前,青岛银行就把开放作为信息技术规划和建设的重要指导方针,开始推动全行信息技术架构向“轻量级、标准化”转变,为今天快速“拥抱云”奠定了坚实基础。

今后,青岛银行将不再计划建设大型数据中心,并将把“尚云”作为其信息技术核心支持战略。杨斌表示,总体思路是充分利用青岛银行整个信息技术框架中的云计算技术,对信息技术框架进行“云化”,在云框架上搭建我们的业务平台,启用平台,通过数据洞察或敏捷运营为整个信息技术战略构建支撑系统,充分利用专业云平台和云平台运营商的专业运营能力,大幅降低银行信息技术运维人员的比例。

以开发和测试为例,不仅要求交付效率高、研发周期短、可靠性和安全性极高,而且存在跨区域合作、部署和发布复杂等诸多困难。目前,青岛银行和荣基银行正携手合作,通过云技术为青岛银行的移动开发、测试、运营和维护提供一站式解决方案。荣联行业高级云总监张荣表示,目前,荣联可以为客户提供IaaS、PaaS和SaaS的全堆栈云服务,并为客户向云提供多维技术堆栈支持。这样,银行的信息技术部门可以腾出更多的人力,投入到产品研发和业务创新中,而不是处理一些基础技术和基础安全工作杨斌是这么说的。

一家城市商业银行的科技部向记者补充说,中小银行也可以通过“去云”来提高业务能力。例如,中小型银行不再需要长时间的开发周期来改善其信息技术系统。只要他们从云计算服务提供商那里获得最先进的应用技术和服务支持,他们就可以加快业务部署和迭代的速度。

(来源:中国商业网)

(编辑:DF120)

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